9月9日，蜀道集團黨委書記、董事長馮文生帶隊到川鐵枕梁公司調研指導工作，對川鐵集團及枕梁公司完成年度目標任務、優化公司治理、創新驅動發展、全面從嚴治黨等方面工作提出重點指示和要求。為貫徹落實馮文生董事長調研指示精神，川鐵集團召開會議專題傳達，安排部署下一步重點工作；各權屬公司通過組織專題學習、研究貫徹落實意見等形式迅速掀起學習貫徹調研指示精神熱潮。
鐵建公司，一是細化目標，結合重點工程項目實際，倒排工期、掛圖作戰，合理調配生產資源，確保一線工作有力有序推進。二是夯基進階，結合“三項制度”改革和信息化建設，確保在基礎管理上再邁新階，在技術創新上斬獲佳績。三是協同聯動，進一步加強公司內部縱橫聯系，密切交叉配合，加速構建“大風控”格局，確保工作執行橫向到邊、縱向到底。
枕梁公司，一是聚焦年度目標任務，加大營銷力度和重點項目推進，全力融入產業協同，繼續耕耘、開拓云南、貴州的鐵路、地鐵市場。抓緊推進巴中軌枕車間建設，認真謀劃建筑工業化智能制造基地項目，穩步推進省級工程技術中心、國家級企業技術中心的建設與申報。二是穩步推進“天府國企綜合改革”各項具體任務，完善制定公司戰略規劃，健全公司內控體系。三是健全市場化經營機制，優化公司產業規劃和業務布局。全面實施科技化轉型，促進科技成果轉化，不斷強化企業核心競爭力。四是深化黨史學習教育，持續強化黨風廉政建設，筑牢拒腐防變思想防線。
瀘州公司，一是進一步檢視和理清全年工作任務和工作重點，力爭在10月中旬敘大鐵路形成運量。二是抓好營銷工作，做好運量跟蹤。加強卸車組織，保障下半大宗物資運輸。完成納溪站集裝箱辦理資質申報，為公司增運增收。力爭盡快恢復碎石運輸，做好瀘州站碎石卸車能力建設。三是做好隆敘擴能改造前期配合工作。推動安全環保工作，筑好安全屏障，嚴控安全生產各環節。四是做好職教工作，抓好青年職工培訓，為即將開通的敘大線各站和鐵路延伸發展儲備人才，努力為人才創新搭建廣闊舞臺。
宜賓公司，一是結合任務指標完成情況分析，大力組織金筠鐵路管外直通運輸貨源，確保運輸收入增加。做好專用線代維代管工作，促進鐵路專用線和專用鐵路提質增量。積極爭取機車維修業務，力爭維修收入再增加。二是持續跟蹤西南水泥專用線工程建設工作，確保所計收費用確定到本年度核收。三是持續強化安全環保管理，認真履行安全生產和環境保護主體責任，確保年度安全環境保護各項目標的實現。
歸連公司，一是持續開展“奮戰一百天、攻堅保目標”“崗位技術練兵”“技術比武勞動競賽”等系列活動。集中全面排查龍門吊、翻車機、線路等設備設施存在的隱患，提高設備設施維修質量和利用率，確保公司各項工作順利推進。二是特邀川威成渝釩鈦、鐵鑫物流、宏聯勞務等貨主單位召開專題研討會，開拓公司新的盈利增長點。開展全員營銷，想方設法引進新貨主、增加新貨源。三是大力推進國企改革三年行動，配合咨詢公司有序開展三項制度改革。四是縱深推進全面從嚴治黨，扎實抓好黨風廉政建設，為公司發展保駕護航。
敘大公司，一是高質量完成全年目標任務。配合瀘州公司辦理運營許可證，確保早日開通運營；做好竣工審計、檔案驗收等工作。二是以國企改革三年行動為契機，全面落實勞動人事分配三項制度改革工作。進一步優化公司治理結構。三是全面加強從嚴治黨。以開展全國國企黨建會精神貫徹落實情況“回頭看”為契機，在要求中看落實、在不足中看差距、在成效中看方法、強化舉一反三、標本兼治，嚴格落實“一崗雙責”。
連樂公司，一是強化目標意識。堅持目標導向，錨定目標不懈努力，聚焦當前工作重點，按照正排工序、倒排工期等方式，確保完成年度各項目標任務。二是強化制度執行力。以國企改革三年行動方案為抓手，強化制度意識，完善制度建設。三是加強人才隊伍建設。加大后備干部培養力度，實現干部能上能下，員工能進能出。四是深化全面從嚴治黨。以政治建設引領全面從嚴治黨走向縱深，扎實政治根基，把穩政治方向，抓好黨風廉政建設。
置業公司，一是堅持問題導向和目標導向，全面落實“抓重點、補短板、強弱項”的工作要求，著重解決遺留問題，加大存量去化力度，加強招商運營工作，促進商業銷售。二是以三項制度改革工作為契機，優化公司組織機構設置，開展全員競聘上崗，為公司改革轉型提供動力。三是扎實開展效能監察，加強黨紀政紀和法律法規的宣傳教育，發揮典型案例的警示教育作用。
瀘州物流公司，一是齊心協力，結合公司“四季度勞動競賽”，全力以赴完成集團下達的各項目標任務。二是立足本職工作，努力提升職工綜合素質，以更好的狀態做出新的業績。三是提高政治站位，切實增強責任感和使命感，緊緊圍繞川鐵集團發展戰略部署，立足崗位，為公司高質量發展而奮斗。
興鑫物流公司，一是壓實責任、奮起直追，全力拓展新項目，做好機車維修工作，確保全面完成年度目標任務。二是以改革為契機，堅持整體推進和重點突破相結合，確保改革推進有力有序。三是充分發揮黨組織領導核心作用，強化政治引領，堅決落實蜀道集團和川鐵集團決策部署，把黨的領導融入公司治理各環節，切實解決職工所期所盼。
地鐵公司，一是結合公司實際，嚴格按照集團公司要求的時間節點完成清產核資工作。二是錨定年度目標不動搖，聚焦關鍵重點，扎實推進各項工作，確保完成年度目標任務。三是加強黨建引領，將黨建工作融入公司生產經營活動，服務全面建成地鐵公司發展大局。四是加強安全管理，吃準吃透新安全生產法，不越安全生產政治紅線和職業底線。
設計公司，一是以調研講話精神為指導，結合設計公司實際，深入謀劃下階段工作。確保在重要機遇期打開發展新局面。二是認清推動改革工作的重要性和緊迫性，根據各部門工作分工，抓好督促考核，確保改革各項任務有力有序有效推進。三是不斷推進人才隊伍建設，從環境氛圍、選人用人方式、績效考核的科學性等方面提出留住人才的辦法。
新材料公司，一是注重成效、狠抓落實。細化目標任務，壓實責任、增添舉措，確保全面完成工作任務，提高效益。在遵規守紀、安全穩定的情況下，加快項目施工進度，積極融入蜀道集團產業協同“一盤棋”工作。二是完善制度、推進改革。以此次改革行動為契機，持續推進領導班子成員任期制和契約化管理，補短板、堵漏洞，建立健全公司相關制度。三是解放思想，創新發展。深度挖掘和利用自身優勢，做好人才和技術儲備，不斷創新，提升企業的核心競爭力，激發企業內生活力。
錨定目標，實干篤行。川鐵集團將結合國企改革三年行動，狠抓體制機制創新，進一步聚焦主責主業分析形勢、細化舉措、壓實責任、重點督導，確保改革、發展兩手抓兩手硬，促進年度目標任務順利完成，在蜀道集團高質量發展新征程上作出川鐵貢獻。