9月13日，川鐵集團在本部12樓會議室組織召開國企改革三年行動暨三項制度改革推進會議。集團黨委書記、董事長黃衛出席并講話，集團黨委副書記、董事、總經理黃洪華主持會議。
會上，黃洪華傳達了省國資委黨委副書記、主任徐進，蜀道集團黨委書記、董事長馮文生在蜀道集團國企改革三年行動推進會上的講話精神，并向參會人員傳達省國資委黨委委員、副主任宣迅以“四川省國企改革三年行動及深化蜀道集團改革工作”為題的授課內容以及其他領導的講話精神。集團黨委副書記、董事馮國蘭傳達了蜀道集團2021年三項制度改革工作推進會精神，詳細解讀了川鐵集團國企改革三年行動暨三項制度改革等相關工作安排。
針對深入實施國企改革三年行動，黃衛指出，一是準確把握 “七個”大方向。緊扣“七個”大方向推動國企改革三年行動的主要內容，結合具體開展情況和進度，切實提高標準和要求，下大功夫全力推進。二是聚焦重點攻堅三項制度改革。要帶頭做到“兩個突破”，既要突破不想改、不敢干、不會改的“三不”心態，也要突破干部能上不能下，員工能進不能出，收入能增不能減的“三不能”想法，真正將三項制度改革工作落地落實。三要厘清改革階段任務時限節點。各公司要確保一項一項任務抓到位，在規定的時間節點內完成改革任務，確保改革真正取得實效。
黃衛強調，要進一步把思想和行動統一到蜀道集團決策部署上來，堅持目標導向、問題導向，嚴格落實改革主體責任，逗硬時間節點要求，確保改革取得實效。一是提高政治站位，認清推動改革工作的重要性和緊迫性。要把國企改革三年行動工作作為一項打基礎、利長遠、系全局的重大政治任務來抓，站在推動公司及集團公司發展的戰略和全局高度來統籌謀劃，切實增強勢在必改的決心和信心、責任感和緊迫感。二是明確工作重點，保障改革三年行動成勢見效開花結果。各公司要嚴格按照集團的整體規劃部署，結合自身發展實際，細化工作分工，明確目標任務。本部各部門要根據工作分工，抓好專項工作內容；統籌協調，落實到位。三是抓好督促考核，確保改革各項任務有力有序有效推進。各公司要做好改革進度、工作成效的“雙對標”、“雙監測”，按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的“三可一要”標準加快研究、逐級出臺配套考核機制，做到指標要細、措施要實、考核要硬，充分發揮好監督考核的指揮棒作用，確保改革過程可控、質量受控、成色盡顯。
集團領導班子成員，各部門中層干部、權屬公司領導班子、國企改革三年行動主管部門負責人共110余人參加會議。